Khác biệt giữa các bản “Nguồn nhân lực”

Bước tới điều hướng Bước tới tìm kiếm
n
replaced: <ref><div> → <ref> (4), </div></ref> → </ref> (5) using AWB
n (replaced: . → . (2), , → , (3), 3 loại → ba loại, → (47) using AWB)
n (replaced: <ref><div> → <ref> (4), </div></ref> → </ref> (5) using AWB)
 
== Trách nhiệm nhân sự ==
Các nhà quản lý nhân sự chịu trách nhiệm về nhiều nhiệm vụ liên quan đến công việc của họ. Các nhiệm vụ bao gồm lập kế hoạch, [[tuyển dụng]] và quy trình [[Tuyển dụng|tuyển]] chọn, đăng quảng cáo [[tuyển dụng]], đánh giá hiệu suất của nhân viên, tổ chức [[Lý lịch trích ngang|sơ yếu lý lịch]] và đơn xin việc, lên lịch phỏng vấn và hỗ trợ trong quá trình và đảm bảo [[Background check|kiểm tra lý lịch]]. Một công việc khác là [[Bảng lương|tính lương]] và quản lý lợi ích liên quan đến việc đảm bảo thời gian nghỉ và thời gian ốm được tính, xem xét bảng lương và tham gia vào các nhiệm vụ lợi ích, như giải quyết khiếu nại, đối chiếu báo cáo lợi ích và phê duyệt [[hóa đơn]] thanh toán.<ref name=":0">{{Chú thích web|url=https://www.humanresourcesedu.org/hr-assistant/|title=HR Assistant Job Description and Salary|website=www.humanresourcesedu.org|language=en-US|accessdate = ngày 30 tháng 3 năm 2018}}</ref> Nhân sự cũng điều phối các hoạt động và chương trình quan hệ nhân viên bao gồm nhưng không giới hạn ở việc tư vấn cho nhân viên <ref><div> https://www.thebalancecareers.com/use-coaching-to-improve-employee-performance-1918083 </div></ref>. Công việc cuối cùng là bảo trì thường xuyên, công việc này đảm bảo rằng các tệp và [[cơ sở dữ liệu]] nhân sự hiện tại được cập nhật, duy trì [[Employee benefits|lợi ích của nhân viên]] và tình trạng việc làm và thực hiện các [[Reconciliation (United States Congress)|đối chiếu]] liên quan đến tiền lương / lợi ích.<ref name=":0" /> Vào tháng 5 năm 2014, [[Bộ Lao động Hoa Kỳ]] tuyên bố rằng các trợ lý nhân sự kiếm được khoảng 38.040 đô la hàng năm và các nhà quản lý nhân sự kiếm được khoảng 104.440 đô la hàng năm.
 
== Hoạt động ==
 
== Nguồn gốc của thuật ngữ ==
Nhà kinh tế tiên phong [[John R. Commons]] đã sử dụng thuật ngữ "nguồn nhân lực" trong cuốn sách năm 1893 của ông ''Phân phối của cải'' nhưng không tiếp tục xây dựng dựa trên nó.<ref>{{Chú thích web|url=http://faculty.mu.edu.sa/public/uploads/1360248405.7529human%20resource140.pdf|title=Human resources and industrial relations: Commonalities and differences|author=Kaufman|first=Bruce E.|date=2001|website=|archive-url=|archive-date=|dead-url=|accessdate =}}</ref> Thuật ngữ "nguồn nhân lực" sau đó được sử dụng trong những năm 1910 đến 1930 để thúc đẩy ý tưởng rằng con người là một đối tượng có giá trị, cần được thúc đẩy để nhận ra phẩm giá con người, nhưng điều này đã thay đổi vào đầu những năm 1950 thành "quản lý nguồn nhân lực" đã phát triển xem mọi người như một phương tiện để chấm dứt cho các nhà tuyển dụng.<ref><div> E McGaughey, 'Một con người không phải là một nguồn lực' (2018) [https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3099470 Trung tâm nghiên cứu kinh doanh, Tài liệu làm việc của Đại học Cambridge 497] </div></ref> Trong số các học giả, việc sử dụng "nguồn nhân lực" đầu tiên ở dạng hiện đại là trong một báo cáo năm 1958 của nhà kinh tế học [[E. Wight Bakke]].<ref>{{Chú thích sách|title=Managing the Human Factor: The Early Years of Human Resource Management in American Industry|last=Kaufman|first=Bruce E.|publisher=Cornell University Press|year=2008|location=Ithaca, New York|page=312n28}}</ref> Thuật ngữ này bắt đầu trở nên phát triển hơn trong thế kỷ 19 do những hiểu lầm giữa chủ nhân và nhân viên.<ref><div> Maugans, Chris. "Nguồn nhân lực thế kỷ 21: Người ủng hộ nhân viên, Đối tác kinh doanh hoặc cả hai?" Đánh giá nhân sự Cornell (2015): 1-4. Hoàn thành nguồn kinh doanh. Web. Ngày 25 tháng 9 năm 2015 </div></ref>  
 
== Thuật ngữ trong thực tế ==
Từ mục tiêu của công ty, nhân viên thường được xem là tài sản cho doanh nghiệp, có giá trị được nâng cao nhờ học hỏi và phát triển hơn nữa, được gọi là [[Human resource development|phát triển nguồn nhân lực]].<ref name="Elwood F 1996, p7"><div> Elwood F. Holton II, James W. Trott, F. 12, số 2, p7 </div></ref>
 
Liên quan đến cách các cá nhân phản ứng với những thay đổi trong [[Kinh tế học lao động|thị trường lao động]], những điều sau đây phải được hiểu:
 
== Phát triển ==
Nhân sự đóng một phần quan trọng trong việc phát triển và tạo ra một công ty hoặc tổ chức ngay từ đầu hoặc tạo nên thành công ở cuối, do lao động được cung cấp bởi các nhân viên. Nguồn nhân lực nhằm chỉ ra làm thế nào để có quan hệ việc làm tốt hơn trong lực lượng lao động. Ngoài ra, để đưa ra đạo đức làm việc tốt nhất của nhân viên và do đó chuyển sang một môi trường làm việc tốt hơn.<ref><div> Radhakrishna, A. và R. Satya Raju. "Một nghiên cứu về ảnh hưởng của phát triển nguồn nhân lực đối với mối quan hệ việc làm." Tạp chí Nghiên cứu Quản lý IUP 14.3 (2015): 28-42. Hoàn thành nguồn kinh doanh. Web. Ngày 25 tháng 9 năm 2015. </div></ref>
 
== Lập kế hoạch ==

Trình đơn chuyển hướng