Khác biệt giữa bản sửa đổi của “Phát triển phần mềm”
Nội dung được xóa Nội dung được thêm vào
n clean up, replaced: → (6) using AWB |
|||
| Dòng 1: | Dòng 1: | ||
{{redirect|Phát triển phần mềm}} |
{{redirect|Phát triển phần mềm}} |
||
'''Phát triển phần mềm''' là việc chuyển nhu cầu của người dùng hoặc mục tiêu tiếp thị thành một sản phẩm [[phần mềm]].<ref>{{chú thích sách|author=Birrell, N.D.|title=A Practical Handbook for Software Development|publisher=Cambridge University Press|year=1985|id=ISBN 0-521-25462-0}}</ref><ref>{{chú thích web|author=DRM Associates|title=New Product Development Glossary |url=http://www.npd-solutions.com/glossary.html |date=2002|accessdate=2006-10-29}}</ref> Phát triển phần mềm đôi khi được hiểu |
'''Phát triển phần mềm''' là việc chuyển nhu cầu của người dùng hoặc mục tiêu tiếp thị thành một sản phẩm [[phần mềm]].<ref>{{chú thích sách|author=Birrell, N.D.|title=A Practical Handbook for Software Development|publisher=Cambridge University Press|year=1985|id=ISBN 0-521-25462-0}}</ref><ref>{{chú thích web|author=DRM Associates|title=New Product Development Glossary |url=http://www.npd-solutions.com/glossary.html |date=2002|accessdate=2006-10-29}}</ref> Phát triển phần mềm đôi khi được hiểu là sự bao gồm các quá trình của [[công nghệ phần mềm|kỹ nghệ phần mềm]] cộng với sự nghiên cứu và các mục tiêu tiếp thị phần mềm để phát triển những sản phẩm [[phần mềm|phần mềm máy tính]].<ref>[http://www.amazon.com/dp/1556158238 Jim McCarthy. "Dynamics of Software Development" (August 1, 1995), pp:10-30]</ref> Nó tương phản với tiếp thị phần mềm, vì nó có thể có hoặc không liên quan tới [[phát triển sản phẩm mới]]. |
||
Thường thì khó để phân định được giữa kỹ thuật và tiếp thị, cái nào đóng vai trò quan trọng hơn trong việc thành bại của một sản phẩm phần mềm bằng cách đánh giá sự thỏa mãn mong đợi của người dùng. Đó là lý do tại sao việc hiểu rằng cả hai quá trình và/hoặc sự hợp tác hiệu quả giữa cả kỹ thuật và tiếp thị trong toàn bộ quá trình phát triển phần mềm, là rất quan trọng. Sự quan tâm về mặt kỹ thuật lẫn tiếp thị thường được xem xét một cách cân bằng bởi [[giám đốc dự án]]. |
Thường thì khó để phân định được giữa kỹ thuật và tiếp thị, cái nào đóng vai trò quan trọng hơn trong việc thành bại của một sản phẩm phần mềm bằng cách đánh giá sự thỏa mãn mong đợi của người dùng. Đó là lý do tại sao việc hiểu rằng cả hai quá trình và/hoặc sự hợp tác hiệu quả giữa cả kỹ thuật và tiếp thị trong toàn bộ quá trình phát triển phần mềm, là rất quan trọng. Sự quan tâm về mặt kỹ thuật lẫn tiếp thị thường được xem xét một cách cân bằng bởi [[giám đốc dự án]]. |
||
Vấn đề tiếp thị còn được gọi là [[phân tích yêu cầu|phân tích yêu cầu phần mềm]].<ref>Won Kim: “On Assuring Software Quality and Curbing Software Development Cost”, in Journal of Object Technology, vol. 5, no. 6, July-August 2006, pp. 35-42 http://www.jot.fm/issues/issue_2006_07/column5</ref> Vì phát triển phần mềm có thể bao gồm việc thỏa hiệp hay vượt ra ngoài yêu cầu của người dùng cuối, nên một dự án phát triển phần mềm phải thực hiện những công việc thường không dính dáng đến kỹ thuật như [[nghiên cứu thị trường]], [[nguồn nhân lực]], [[quản lý rủi ro]], [[sở hữu trí tuệ]], [[ngân sách|ngân quỹ]], [[quản lý khủng hoảng]], v.v... Những công việc này sẽ đóng vai trò là sự [[phát triển kinh doanh]] đi kèm với phát triển phần mềm. |
Vấn đề tiếp thị còn được gọi là [[phân tích yêu cầu|phân tích yêu cầu phần mềm]].<ref>Won Kim: “On Assuring Software Quality and Curbing Software Development Cost”, in Journal of Object Technology, vol. 5, no. 6, July-August 2006, pp. 35-42 http://www.jot.fm/issues/issue_2006_07/column5</ref> Vì phát triển phần mềm có thể bao gồm việc thỏa hiệp hay vượt ra ngoài yêu cầu của người dùng cuối, nên một dự án phát triển phần mềm phải thực hiện những công việc thường không dính dáng đến kỹ thuật như [[nghiên cứu thị trường]], [[nguồn nhân lực]], [[quản lý rủi ro]], [[sở hữu trí tuệ]], [[ngân sách|ngân quỹ]], [[quản lý khủng hoảng]], v.v... Những công việc này sẽ đóng vai trò là sự [[phát triển kinh doanh]] đi kèm với phát triển phần mềm. |
||
| Dòng 43: | Dòng 43: | ||
|} |
|} |
||
== |
==Chú thích== |
||
{{Tham khảo}} |
{{Tham khảo}} |
||
==Tham khảo== |
|||
{{sơ khai}} |
{{sơ khai}} |
||
| Dòng 52: | Dòng 54: | ||
* Robert K. Wysocki. "Effective Software Project Management" (March 27, 2006), pp:72-75 |
* Robert K. Wysocki. "Effective Software Project Management" (March 27, 2006), pp:72-75 |
||
* PhD, CISM, John Rittinghouse. "Managing Software Deliverables: A Software Development Management Methodology" (November 12, 2003) |
* PhD, CISM, John Rittinghouse. "Managing Software Deliverables: A Software Development Management Methodology" (November 12, 2003) |
||
* Dan Conde. "Software Product Management: Managing Software Development from Idea to Product to Marketing to Sales" |
* Dan Conde. "Software Product Management: Managing Software Development from Idea to Product to Marketing to Sales" (September 1, 2002), pp:24-29 |
||
* Edward Hasted. "Software That Sells : A Practical Guide to Developing and Marketing Your Software Project" (June 10, 2005) |
* Edward Hasted. "Software That Sells : A Practical Guide to Developing and Marketing Your Software Project" (June 10, 2005) |
||
* A. M. Davis, "Just enough requirements management: where software development meets marketing" (May 30, 2005) |
* A. M. Davis, "Just enough requirements management: where software development meets marketing" (May 30, 2005) |
||
* John W. Horch, "Two Orientations On How To Work With Objects," IEEE Software, vol. 12, |
* John W. Horch, "Two Orientations On How To Work With Objects," IEEE Software, vol. 12, no. 2, pp. 117–118, Mar., 1995. |
||
* Karl E. Wiegers, "More About Software Requirements: Thorny Issues and Practical Advice" (December 20, 2005) |
* Karl E. Wiegers, "More About Software Requirements: Thorny Issues and Practical Advice" (December 20, 2005) |
||
Phiên bản lúc 06:39, ngày 2 tháng 10 năm 2013
Phát triển phần mềm là việc chuyển nhu cầu của người dùng hoặc mục tiêu tiếp thị thành một sản phẩm phần mềm.[1][2] Phát triển phần mềm đôi khi được hiểu là sự bao gồm các quá trình của kỹ nghệ phần mềm cộng với sự nghiên cứu và các mục tiêu tiếp thị phần mềm để phát triển những sản phẩm phần mềm máy tính.[3] Nó tương phản với tiếp thị phần mềm, vì nó có thể có hoặc không liên quan tới phát triển sản phẩm mới.
Thường thì khó để phân định được giữa kỹ thuật và tiếp thị, cái nào đóng vai trò quan trọng hơn trong việc thành bại của một sản phẩm phần mềm bằng cách đánh giá sự thỏa mãn mong đợi của người dùng. Đó là lý do tại sao việc hiểu rằng cả hai quá trình và/hoặc sự hợp tác hiệu quả giữa cả kỹ thuật và tiếp thị trong toàn bộ quá trình phát triển phần mềm, là rất quan trọng. Sự quan tâm về mặt kỹ thuật lẫn tiếp thị thường được xem xét một cách cân bằng bởi giám đốc dự án.
Vấn đề tiếp thị còn được gọi là phân tích yêu cầu phần mềm.[4] Vì phát triển phần mềm có thể bao gồm việc thỏa hiệp hay vượt ra ngoài yêu cầu của người dùng cuối, nên một dự án phát triển phần mềm phải thực hiện những công việc thường không dính dáng đến kỹ thuật như nghiên cứu thị trường, nguồn nhân lực, quản lý rủi ro, sở hữu trí tuệ, ngân quỹ, quản lý khủng hoảng, v.v... Những công việc này sẽ đóng vai trò là sự phát triển kinh doanh đi kèm với phát triển phần mềm.
Trong cuốn sách "Những tranh cãi phần mềm vĩ đại", Alan M. Davis đã nói trong chương "Requirements" (các yêu cầu), phần "The Missing Piece of Software Development" (Những mảnh còn thiếu của Phát triển phần mềm):
| “ | Những sinh viên kỹ thuật chỉ học về kỹ thuật và hiếm khi được rờ tới những thứ như tài chính hay tiếp thị. Sinh viên ngành tiếp thị thì chỉ học về tiếp thị mà hiếm khi rớ tới tài chính hay kỹ thuật. Phần lớn trong chúng ta chỉ là những chuyên gia trong chỉ một lĩnh vực. Để làm rắc rối thêm vấn đề, một vài người chúng ta tìm kiếm những người đa ngành trong lực lượng lao động, cực kỳ khó kiếm. Còn nữa, việc lên kế hoạch cho sản phẩm phần mềm là tối quan trọng sự thành công của sự phát triển và một đòi hỏi vô điều kiện về kiến thức thuộc nhiều ngành khác nhau.[5] | ” |
Xem thêm
Chú thích
- ^ Birrell, N.D. (1985). A Practical Handbook for Software Development. Cambridge University Press. ISBN 0-521-25462-0.
- ^ DRM Associates (2002). “New Product Development Glossary”. Truy cập ngày 29 tháng 10 năm 2006.
- ^ Jim McCarthy. "Dynamics of Software Development" (August 1, 1995), pp:10-30
- ^ Won Kim: “On Assuring Software Quality and Curbing Software Development Cost”, in Journal of Object Technology, vol. 5, no. 6, July-August 2006, pp. 35-42 http://www.jot.fm/issues/issue_2006_07/column5
- ^ Alan M. Davis. Great Software Debates (October 8, 2004), pp:125-128 Wiley-IEEE Computer Society Press
Tham khảo
Đọc thêm
- Luke Hohmann. "Beyond Software Architecture: Creating and Sustaining Winning Solutions" (January 30, 2003)
- Jim McCarthy. "Dynamics of Software Development" (August 1, 1995), pp:10-30
- Robert K. Wysocki. "Effective Software Project Management" (March 27, 2006), pp:72-75
- PhD, CISM, John Rittinghouse. "Managing Software Deliverables: A Software Development Management Methodology" (November 12, 2003)
- Dan Conde. "Software Product Management: Managing Software Development from Idea to Product to Marketing to Sales" (September 1, 2002), pp:24-29
- Edward Hasted. "Software That Sells : A Practical Guide to Developing and Marketing Your Software Project" (June 10, 2005)
- A. M. Davis, "Just enough requirements management: where software development meets marketing" (May 30, 2005)
- John W. Horch, "Two Orientations On How To Work With Objects," IEEE Software, vol. 12, no. 2, pp. 117–118, Mar., 1995.
- Karl E. Wiegers, "More About Software Requirements: Thorny Issues and Practical Advice" (December 20, 2005)
 |
Wikimedia Commons có thêm hình ảnh và phương tiện truyền tải về Phát triển phần mềm. |