Thể loại:Quản trị chiến lược

• Quản trị chiến lược

B

• Bảng điểm cân bằng

C

• Cấu trúc công ty
• Chiến lược đẩy-kéo
• Chiến lược gia
• Chuỗi giá trị

D

• Dây chuyền sản xuất

Đ

• Đa dạng hóa sản phẩm
• Định giá chiết khấu
• Định giá dựa trên người mua
• Định giá dựa trên phí tổn
• Định giá dựa vào cạnh tranh
• Định giá để quảng cáo
• Định giá phụ tùng dịch vụ
• Định giá theo địa dư
• Đối chuẩn
• Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
• Đơn vị kinh doanh chiến lược
• Đường cong kinh nghiệm

H

• Hệ thống marketing dọc
• Hội nhập theo chiều ngang

K

• Keiretsu
• Kế hoạch kinh doanh
• Kênh marketing
• Kho lưu trữ tín hiệu nhu cầu

L

• Lãnh đạo
• Lãnh đạo giá
• Lập kế hoạch kinh doanh tích hợp
• Liên kết dọc
• Lợi thế chi phí

M

• Ma trận Boston
• Ma trận EFE
• Ma trận IFE
• Marketing hỗn hợp
• Mô hình GREAT
• Mô hình kinh doanh

N

• Năm tác động của Porter
• Ngành (quản trị kinh doanh)
• Nghiên cứu và phát triển

P

• Phân bổ nguồn lực
• Phân tích PEST
• Phân tích SWOT

Q

• Quan điểm quan hệ
• Quản lý chất lượng toàn diện
• Quản trị tiếp thị
• Quy trình sản xuất

R

• Rủi ro chiến lược

S

• STARS

T

• Tái cơ cấu (doanh nghiệp)
• Tập đoàn kinh tế
• Thị phần
• Tiếp thị du kích
• Tối đa hóa giá trị khách hàng
• Tư duy chiến lược
• Tỷ lệ khách hàng rời bỏ

Z

• Zaibatsu